私がGPIFに入職したのは2023年です。前職で培った金融の知識や経験と、学生の時に学んだデータサイエンスの双方を生かしたくて、数学的な分析を駆使するクオンツ職を探していました。GPIFがデータサイエンスを生かして運用を高度化していくというスローガンを掲げていると知り、ここなら分析結果を実際の運用に直結させてクオンツ冥利に尽きる仕事ができるんじゃないかと思って、入職したわけです。二人がGPIFを選んだきっかけは何でしょう？

生命系の専攻だったので、もともとは製薬やヘルスケア産業に携わりたいと思っていましたが、一方でデータサイエンスの知識を生かしたいという思いもあり、それを金融と製薬のどちらで実現していくべきか悩みました。GPIFへの入職を決めたのは、これまで培った理系の知識が生かせることに加えて、公共的な仕事に携われることに気づいたからです。その中でも最大の決め手になったのは、最終面接で植田理事兼CIO（最高投資責任者）が語ったGPIFの今後のビジョンへの熱い思いでした。

データサイエンスやコンピュータサイエンスが僕のバックグラウンドになっていて、そこで学んだアカデミックな手法を、投資や金融などを巡る様々な課題の解決に役立てたいというのが入職した理由です。それに加えてGPIFは、就職活動中に見た企業のどこよりもユニークな職員が多いという印象を持っていました。こういう人たちと一緒に働けたら面白いだろうし、自分の個性や能力も生かせるのではないかと思ったわけです。

入職して、GPIFのイメージは変わりましたか？私の場合は、資産運用などに関して、良いものは取り入れるという柔軟さとスピードに驚かされました。公的な事業に関わる組織にありがちな、「堅くて何ごとにも時間がかかる」というイメージは大きく変わりました。

やはり独立行政法人ですから、最初はお堅い組織と想像していました。職員の平均年齢が40歳程度とあったので、コミュニケーションがうまくできないのではと不安にもなりました。しかし、入職前のカジュアル面談で竹本さんからGPIFの高度化などについて話をうかがってイメージが少し変わり、入職すると最初に抱いたイメージと全く違うことに驚きました。

良い意味で多様性がありますね。たとえば投資運用部では、複数のディスプレイが支給され、キーボードやマウスも自由に選べますから。

職員や職場の雰囲気など、ソフト面での印象はどうですか。

公的な機関なので、もっとお堅い人が多いのかなと僕も思っていました。でも、職員にも多様性があって、柔軟な考え方をする人も少なくありません。自由な議論が似合う環境だと感じました。

投資運用部の職員はほとんどが転職者で、様々な経験や知識を持った人たちが集まっているので、門井さんが言うように多様性があります。それに人数があまり多くなく、人と人との距離が近いので、疑問や課題があったら、すぐにみんなでディスカッションして解決を図るということが多いですね。特に、現在取り組んでいる運用の高度化に関しては、理にかなった意見なら、誰が発言したかに関係なく採用されて、組織として動くというところがあります。

僕はこれまでアカデミアの価値観でやってきたので、実務経験の長い金融の人たちとは、運用に対して科学的な分析には意味があるのかどうかという議論をしたい。一方、もともと研究職だったという人も職員にはいるので、そういう人たちとは、どうしたら実務に沿った形で科学を使うことができるかといった検討も一緒にしたいと思います。実務畑の人は科学の知識を、科学畑の人は実務の知識を取り入れる必要があると思いますね。いずれにしても議論は面白いし楽しい。タフで大変なところもありますが、とにかく刺激的ですね。

そのとおりです。これまでは職員が少ないので、それぞれが自分の仕事をひとりですれば、それでよかった面もあるのではないかと思います。いわば「たこつぼ」の中にいるようなものだったかもしれませんが、これから職員が増えると、連携してプロジェクトに取り組むことが多くなるはずです。そうなると、僕たちのような若い職員には、より主体性が求められるようになり、また、「たこつぼ」を割っていくことが必要になると思います。

若手職員にとってGPIFの難しい点は、運用の高度化に向けて試行錯誤中なので、決まった業務が特にないということなんです。決まった業務があると、それを任せて「改善点があれば改善してほしい」といえばよいのですが、それができないので、二人の価値観や新鮮な見方を大切にして、気づいた点をどんどん変えてほしいと思っています。