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【若手職員が語る】
GPIFって、こんな職場!?
【若手職員が語る】GPIFって、こんな職場!?
【若手職員が語る】GPIFって、こんな職場!?

2024年度に新卒職員としてGPIFに入職した宗田さん。各業界での経験を生かしてGPIFに入る職員が多い中で、GPIFの前身となる組織も含め、約20年ぶりの新卒採用再開となりました。新人職員の目に映ったGPIFのリアルな姿や、意外に思える働き方、目指したい未来などについて、先輩職員が聞きました。

竹本 昂

竹本 昂

投資運用部
投資調査グループ 企画役
2023年3月入職
(中途採用・先輩職員)

宗田 光平

宗田 光平

投資運用部
投資調査グループ 課員
2024年4月入職
(新卒)

入職前の想像ともっとも異なったのは
GPIFの堅すぎないカルチャーと多様性

竹本

竹本

私がGPIFに入職したのは2023年です。前職で培った金融の知識や経験と、学生の時に学んだデータサイエンスの双方を生かしたくて、数学的な分析を駆使するクオンツ職を探していました。GPIFがデータサイエンスを生かして運用を高度化していくというスローガンを掲げていると知り、ここなら分析結果を実際の運用に直結させてクオンツ冥利に尽きる仕事ができるんじゃないかと思って、入職したわけです。宗田さんがGPIFを選んだきっかけは何でしょう?

宗田

生命系の専攻だったので、もともとは製薬やヘルスケア産業に携わりたいと思っていましたが、一方でデータサイエンスの知識を生かしたいという思いもあり、それを金融と製薬のどちらで実現していくべきか悩みました。GPIFへの入職を決めたのは、これまで培った理系の知識が生かせることに加えて、公共的な仕事に携われることに気づいたからです。その中でも最大の決め手になったのは、最終面接で植田理事兼CIO(最高投資責任者)が語ったGPIFの今後のビジョンへの熱い思いでした。

竹本

入職して、GPIFのイメージは変わりましたか?私の場合は、資産運用などに関して、良いものは取り入れるという柔軟さとスピードに驚かされました。公的な事業に関わる組織にありがちな、「堅くて何ごとにも時間がかかる」というイメージは大きく変わりました。

宗田

やはり独立行政法人ですから、最初はお堅い組織と想像していました。職員の平均年齢が40歳程度とあったので、コミュニケーションがうまくできないのではと不安にもなりました。しかし、入職前のカジュアル面談で竹本さんからGPIFの高度化などについて話をうかがってイメージが少し変わり、入職すると最初に抱いたイメージと全く違うことに驚きました。 職員は様々なバックグラウンドを持っており、柔軟な考え方をする人も少なくありません。自由な議論ができる環境だと感じました。

宗田

誰が発信したかは関係ない
若手職員に求められる主体性

竹本 宗田 竹本 宗田

竹本

投資運用部の職員はほとんどが転職者で、様々な経験や知識を持った人たちが集まっているので、宗田さんが言うように多様性があります。それに人数があまり多くなく、人と人との距離が近いので、疑問や課題があったら、すぐにみんなでディスカッションして解決を図るということが多いですね。特に、現在取り組んでいる運用の高度化に関しては、理にかなった意見なら、誰が発言したかに関係なく採用されて、組織として動くというところがあります。

宗田

入職した当初は、周囲に若手の職員があまりいないので不安があったのですが、先輩職員の皆さんがフレンドリーで、いろいろな相談にものってもらえますし、的確なアドバイスもしてもらえるので、不安はすっかり消えました。自分たちの部署でも他の部署でも、わからないことがあると、とにかく質問することにしています。

竹本

なるほど。人と人との距離が近いことがメリットとして働いていると言えそうですね。

宗田

上との距離が近いこともGPIFの特徴ですね。ある分析の結果をGPIF内に向けて発表したら、理事から直接メールで意見をもらって驚きました。

竹本

たしかに組織はフラットですね。

宗田

若手でも臆せず働けると思いますが、ただ若手職員には、自分から聞きにいくという主体性は絶対に必要だと思います。

竹本

若手職員にとってGPIFの難しい点は、運用の高度化に向けて試行錯誤中なので、決まった業務が特にないということなんです。決まった業務があると、それを任せて「改善点があれば改善してほしい」といえばよいのですが、それができないので、宗田さんの価値観や新鮮な見方を大切にして、気づいた点をどんどん変えてほしいと思っています。

「〇〇さんだから頼みたい」と思われる職員を目指して
これからもスキルアップを続けたい

竹本

GPIFでは、これまで経験に基づいて行ってきた投資判断を、データサイエンスを用いて、科学的に合理的で、再現性のあるものにすることを目指しています。宗田さんはGPIFの業務の中で、どのような目標を持っていますか。

宗田

GPIFに入る前から証券アナリストの勉強を一応しているんですが、会議などに出てみると、テキストを超えたマーケットの話題が交わされたり、実務に関する暗黙の了解のような話はテキストに載っていなかったりするわけです。そういうテキストを読んだだけでは身につけられないことをキャッチアップしたいと思います。

竹本

そうですね、テキストに載っている金融知識は、自分で学んだほうが効率的に身につくと思います。実際のマーケットの動きはダイナミックに変わり、テキストではとらえきれないので、その都度キャッチアップする姿勢が必要です。データサイエンスを用いた投資判断といっても、机上の空論になっては意味がないので、実務もしっかりと見なければなりません。大切にしてほしいのは理論と実務のバランスをとることです。ぜひ理論と実務の両方を知った上で、自分なりの最適解を見つけてほしいですね。

宗田 宗田

宗田

あとは、リスクの分析などに関して、「宗田に頼めばやってくれる」と言われるようなポジションをつくりたいですね。

竹本

「要因分解なら宗田」と、今すでに言われているぐらいだから大丈夫。つくれると思うよ。宗田さんは新卒の職員として、まさに新しい道を切り開いている最中だと思いますが、今後新卒の後輩が増えていくとして、どんな人と一緒に仕事がしたい?

竹本 竹本

宗田

GPIFに興味を持った時点では金融の専門知識は必須のものではなく、それよりも、いろいろなことに興味を持ったり、自主的に動いたり、わからないことに対して身軽に質問しに行ったりする力は必要だと思います。GPIFには新卒の職員が少ないので、定められたことや、決まったレールといったものがありません。そういったことから、やはり主体性はかなり重要だと思います。

竹本

たしかに、GPIFが取り組んでいる運用の高度化は、何が正解かわからない手探りの状態で進んでいるので、良い提案は年次に関係なく採用しようという共通認識があります。そうした意味では、能動的に動ける人や、冷静で批判的な考えをもってより良い方向性を模索できる人が必要です。また、そのような人にとって、GPIFはすごく魅力的でやりがいのある職場環境だと思います。そしてそれはGPIFにとっても、組織内に新しい風を吹かせる良い機会になると、私自身も宗田さんを見て実感しています。
ぜひ今後も、自分から動いて何かを成し遂げたいと思っている人や、腕に自信のある人には、GPIFに入職して、一緒に働いてほしいですね。